Архив «Торговля»

Ежедневно в мире появляются тысячи новых и свежих идей для стартапа. Но далеко не все они являются успешными. 

Зачастую это происходит из-за того, что на начальных этапах стартаперы идут на необоснованные риски, вкладывая большие деньги и залезая при этом в долги. А ведь далеко не все молодые проекты готовы выдержать серьёзную конкуренцию и завоевать устойчивую позицию на нынешнем рынке. 

Давайте рассмотрим несколько причин, из-за которых стартап может оказаться провальным. 

Причина 1: неправильная оценка рисков 

Эксперты назвали самым частым фактором, приводящим к неудаче нового проекта, непонимание, как входить на рынок и какие могут существовать при этом барьеры. 

Зачастую в основе этой проблемы лежит то, что люди настолько загораются своей идеей, что не могут трезво взглянуть на ситуацию. Многие стартапы предлагают продукт, который попросту является невостребованным. Эксперты утверждают, что 50 % неудач связано именно с этим фактором, и советуют тщательно изучать рынок и потребности клиентов. 

Причина 2: отсрочка запуска 

Подавляющее количество создателей стартапа тратят слишком много времени на запуск своего проекта. Это связано с тем, что многие стремятся к идеалу, не желая допускать даже незначительные несовершенства. А тем временем более смелые конкуренты уже выдвигают аналогичные стартапы на рынок и начинают постепенно завоевывать признание аудитории. 

Совет от экспертов: не стоит откладывать дело в погоне за совершенством. 

Причина 3: разнонаправленность команды 

Ещё одной часто называемой причиной неудач при стартапах названа несовместимость членов команды. 

То, насколько хорошо участники команды будут взаимодействовать друг с другом, является действительно очень важным моментом. Ведь часто команда бывает подобрана «однобоко». И если все участники обладают техническим складом ума, это приводит к дефициту креатива и творческого мышления, которые являются неотъемлемой частью в любом деле. Поэтому нужно грамотно подбирать команду, учитывая все слабые и сильные стороны каждого её участника, и использовать правильно эти качества в процессе работы. 

Многие члены команды первоначально отстаивают свою точку зрения и интересы, не уступая при этом другим участникам. В итоге всё это приводит к серьёзным конфликтам. Ведь у каждого человека бывают разные ценности и приоритеты. 

А ведь причиной несовместимости может быть и элементарное отсутствие единого мнения о том, какого результата ожидает вся команда, а также неправильно поставленные задачи для достижения целей. 

Также частой причиной конфликтов между участниками является неспособность руководителя компании организовать благоприятную атмосферу и грамотную работу в команде. 

Причина 4: недостаток упорства и настойчивости 

Четвертый фактор, который был отмечен экспертами как отрицательный для стартапа, — отсутствие настойчивости. Зачастую руководитель компании не задаёт чёткой стратегии своей команде, и, как следствие, её участники не могут придерживаться чёткого плана в долгосрочной перспективе и добиться успеха. 

А тем временем постоянные изменения стратегии компании забирают много сил и средств на её развитие. Ведь стартап — дело достаточно сложное. Оно требует немало вложений, усилий и энергии. 

Иногда бывает и так, что основатели стартапов быстро утрачивают свой энтузиазм и попросту перестают вкладывать силы в развитие своего дела. Но существует и ряд других причин. Экспертный опрос показал, что крайне негативное влияние на успешность дела оказывает человеческая скупость. Установка на первоначальных этапах запредельных цен или взимание каких-либо дополнительных плат может привести к потере клиентов и, как следствие, к провалу. 

Эксперты из финансовой компании Bouchard Fintech (Бушард Финтех) предлагают привлекать новых клиентов щедрыми предложениями. Клиенты оставят положительные отзывы о вашей компании, тем самым ваша щедрость окупится сполна. 

Ещё бывает и так, что «на начальных этапах стартапа нет необходимых инструментов для ведения бизнеса или отсутствует план продаж. А ведь всё это позволяет отслеживать перспективы компании» — как утверждает финансовый эксперт Генрих Брам (Genrih Braam). 

Таким образом, дисциплина тоже является неотъемлемым фактором для успеха компании. Ведь на рынке постоянно появляются новые стартапы, поэтому так важно грамотно вести конкуренцию и владеть всеми необходимыми инструментами и лидерскими качествами.

  Весна — пора пробуждения от оков зимнего сна, время, когда хочется надеть новое платье, сделать новую прическу и выбрать новый аромат. Вместе с московским магазином парфюмерии   ry7.ru  мы составили для вас список самых модных и желанных ароматных новинок 2018 года. Aqua Allegoria Passiflora На самом деле, вся линейка Guerlain Aqua Allegoria будто специально создана для весны. Нежные акварельные ароматы сочетают запахи цитрусов, цветов и фруктов. К весне 2018 бренд выпустил аромат Aqua Allegoria Passiflora, главным героем которой стала маракуйя и ее ненавязчивый фруктовый запах, экзотичность которого подчёркнута иланг-илангом. Весеннее настроение создают сочные фруктовые оттенки ананаса и спелой груши и разнообразные цитрусы. Coco Mademoiselle Intense Ароматы Chanel — синоним элегантности и женственности. Новый аромат этого года уверенно займет достойное место в линейке бренда, раскрыв новые грани характера «Мадмуазель Коко». Тёплая чувственная амбра, элегантная строгость пачулей создают идеальную базу […]

Согласно исследованию, проведенному специалистами ГК A Plus Development, лидерами спроса на складскую недвижимость в Санкт-Петербурге и Ленобласти по итогам первого квартала 2018 года остаются ритейлеры, занимающие лидирующие позиции по этому показателю на протяжении последних лет. В общей структуре спроса доля компаний из сферы ритейла и дистрибуции товаров категории food составила 31,3%, ритейла и дистрибуция non-food – 25,2%. Также основной спрос в сегменте в начале года сформировали производственные предприятия – 18,9%, представители фармацевтики – 13,1% и логистические компании – 11,5%. В сегменте build-to-suit лидерами спроса стали: ритейл и дистрибуция food – 33,4%, ритейл и дистрибуция non-food – 27,7%, производство – 22,2%. В сегменте аренды: ритейл и дистрибуция food – 36,3%, ритейл и дистрибуция non-food – 22,6%, фармацевтика – 18,2%. Как отмечают […]

НАНКИН (NANJING), Китай, 11 апреля 2018 г. /PRNewswire/ — Компания Sanpower Group сегодня презентовала новую программу управления цепочками поставок, ориентированную на обеспечение высококлассных китайских брендов доступа к рынкам Великобритании, Европы и других стран мира в сотрудничестве с House of Fraser, а также на укрепление позиций House of Fraser как уникальной бренд-платформы. Глобальная платформа управления цепочками поставок, представленная 10 апреля этого года в ходе первой Международной конференции поставщиков Sanpower в Нанкине, станет своеобразным трамплином для освоения новых рынков местными премиальными торговыми марками. Инициатива поддерживает концепцию китайского правительства «Пояс и путь», направленную на стимулирование экономического и торгового роста стран Азии и других регионов мира. Создаваемый в рамках представленной программы новый Центр управления цепочками поставок и продвижения торговых марок Sanpower будет отвечать за […]

Оператор фискальных данных Первый ОФД вслед за Федеральной налоговой службой объявил о введении электронного документооборота (ЭДО). На новый порядок обмена документами постепенно будут переведены все клиенты и партнеры оператора. Большинство организаций в своей работе используют бумажный документооборот для оформления сделок в учетной системе. Оригиналы документов приходится печатать, подписывать и отправлять почтой или курьером. Эта процедура занимает достаточное количество времени и к тому же не гарантирует доставку необходимых бумаг – документы имеют свойство теряться. Электронный документооборот обеспечит обмен юридически значимыми документами, счетами-фактурами и другими документами в электронной форме через сеть Интернет, что гораздо быстрее и надежнее. Для подписания электронных документов будет применяться квалифицированный сертификат электронной подписи (ЭП), выданный любым удостоверяющим центром, аккредитованным Минкомсвязи России. «Переход на электронный документооборот – вынужденная мера, […]